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董事长梁中扬在澳门葡京手机版网址助级以上管理人员大会上的讲话:积极推动三鑫特色学问战略 全力打造全国一流黄金企业
2012-08-03  www.27111.com:2406次  [ ]

一、关于企业学问

澳门新莆京娱乐作为一家致力于做大做强、做优做久的企业,应该把学问建设作为一件大事来抓,首先要形成共同的价值观、企业精神和战略导向。

(一)价值观:为企业创造利润,为股东实现回报,为员工谋取福祉。

1、为企业创造利润,这是企业的经济责任。与同行携手并进,使企业跨上更高更大更强的舞台,为企业创造最大的效益。

2、为股东实现回报,这是企业的政治责任。不断追求盈利能力和业绩的持续增长,为股东提供长期、稳定和良好的回报。

3、为员工谋求福祉,这是企业的社会责任。做负责任的企业,诚信经营,积极投身公益事业。要让员工分享企业发展的成果,找到家的感觉。

(二)企业精神:诚信崇德、品质如金

1、创业以诚信为先。做企业就是做人。古人讲:信是摇钱树,诚是聚宝盆。“以诚取信、以信取胜”是企业经营之道。要始终恪守“宁可失钱,不可失信”的品德。

2、兴业以品质为要。一个企业,只有具有良好的品质,才能保证事业兴旺发达,永远立于不败之地。企业的品质,对外是竞争力,对内是凝聚力、向心力。

3、立业以崇德为本。“做事先做人,百行德为先”。作为一家国有企业,崇德,体现在对党的忠诚,对企业的忠诚,对岗位的忠诚,对员工的负责。

(三)战略取向:稳定本区,进入周边,开发非矿。和谐企业、一流企业、百年三鑫。

1、稳定本区是发展的基础和基本前提,进入周边是实现跨越发展的根本出路,开发非矿是持续发展、永续发展的方向。

2、作为中国黄金集团的核心企业,要站在黄金行业的角度考虑问题,要把视野瞄向追求“业绩一流、管理一流、技术一流、队伍一流、学问一流、愿景一流”,使企业勇立潮头,长盛不衰,基业长青。

二、关于对员工的有效激励

(一)马斯洛需求理论

美国著名心理学家马斯洛把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、敬重需求和自我实现需求五类。依次由较低层次到较高层次。

1、生理需求

生理需求是最基本的需求,包括衣食住行等。

2、安全需求

包括对人身安全、生活安全、免遭痛苦、疾病等的需求。

3、社交需求

这实际上是感情上的需求,包括亲人、朋友、同事之间的关怀和友爱。这些需求如果得不到满足,就会影响员工的情绪,导致低出勤率、低生产率、对工作不满及情绪低落。

4、敬重需求

人人都希翼自己的工作能力和业绩得到别人的认可和敬重。马斯洛认为,敬重需求得到满足,能使人充满自信,体验到活着的价值。

5、自我实现需求

这是最高层次的需求。人只有干适合自己的,干称职的工作,才会感受到工作带来的最大的快乐。马期洛指出,为满足自我实现需求所采取的途径是因人而异的。

要针对这五种需求,实施有效激励,激发广大干部员工工作的热情和激情。

三、关于团队建设和实行力培养

(一)团队建设

“人心齐,泰山移”。一个人的力量毕竟是有限的。要干好事、干成事,必须依靠一个团队才能实现。企业真正的生命力来自于团队。打造团队、建设团队,要靠精神去塑造,靠学问去熏陶,一个具有精神、具有灵魂的团队是不可战胜的。

联想前总裁柳传志说过:企业要做三件事,搭班子、定战略、带团队。很重要的一条就是“带团队”。带团队关键在“带”字上。没有不行的下级,只有不行的上级。为达到企业的目标,要对团队成员进行培养,提升他们的能力,激发他们的激情,挖掘他们的潜力。

团队,团队,不能只团不队。只有培养员工整体配合意识、主动性意识,形成真正的团队合作,才能发挥一种1+1>2的结合力、向心力、凝聚力。员工拥有强烈的团队合作意识和归属感,强烈地感觉到自己是团队的一员,才会真正快乐地投身于工作之中,体会到工作对于人生价值的重要性。

(二)实行力的培养

三分决策,七分实行。实行力决定管理成败。实行力就是落实力。决策再对,思路再清,制度再好,没有强有力的实行都是空言无补。实行就要没有任何借口,一门心思去干事。做!坚决去做!坚决做好!

要树立“实行就是能力,落实就是水平”的理念。对既定的工作,设定的目标,必须不等不靠不拖、不折不扣、一鼓作气、一抓到底。

具体到大家的工作:

1、强化全局抓实行。古人讲,不谋一域者,不足以谋全局。各单位只是企业这颗大树上的一个小小的棋子。没有全局观念和大局意识,就会没有坐标感,就会迷失方向。

2、强化纪律抓实行。下级服从上级是原则,更是组织纪律。如果心中没有装着纪律,各行其是,各自为政,实行山头主义,都是无组织、无纪律的表现。

3、强化责任抓实行。大家一定要强化责任意识,勇于担当,勇于负责,坚决当好上级指示精神的宣传贯彻者和忠诚实行者。

4、强化考核抓实行。要有奖有罚,对工作打不开局面、完不成任务的,要及时处理,让能者上、庸者下,让真心干事的有想头、有奔头、有盼头。

四、关于企业管理中的几个字的理解和把握

(一)信

人无信不立,企业同样如此。作为一个人,要兑现自己的人生承诺,才能顶天立地,堂堂正正;作为一家企业,一定要言而有信,才能长盛不衰,只要承诺的东西就必须千方百计地去实现,这就是企业的信誉,一诺千金,千金难买。

一个企业要有真实的学问,像小平同志讲的那样,“做老实人,说老实话,办老实事”,决不能阳奉阴违,当面一套,背后一套。领导要有辨别是非的能力。抓管理必须是真枪实弹,来不得半点虚伪。科学的决策来源于真实的信息,真实的信息必然要求企业具有真实的学问,否则,决策就失去依据。

(二)和

对于“和”的问题,古人已经论述得非常精辟,如“礼之用,和为贵”、“天时不如地利,地利不如人和”、“家和万事兴”等等。大家倡导“崇德”学问,就是要创造一个“班子和谐、团队和顺、家庭和美”的局面,就是要形成“凝聚人心,构建和谐”的局面,使大家思想同心,目标同向,工作同力。

个人的力量在组织内部是渺小的,没有人能包打天下,“人和”的力量,不是加法的效应,而是乘数甚至指数递增的效应。要找准自己的位置,扮好自己的角色,不越位、不缺位、不错位,做到难关共同闯,责任共同担,工作共同干。

(三)“礼”

“不学礼,无以立”、“人无礼则不生,事无礼则不成,国无礼则不宁”、“礼义廉耻,国之四维,四维不张,国乃灭亡”。礼仪、礼节、礼貌是人与人之间最优美的距离。古人讲:“知礼而后作”,是人的内在修养的外在表现。企业的每位员工都是企业的形象代言人。人与人之间的交往,缺乏了礼貌这些东西,真不知道会出现什么后果?

1、要克己、敬人、礼貌待人,不能妄自尊大,口是心非。

2、适度得体,掌握分寸。

3、诚心诚意,以诚待人。

(四)搏

三鑫澳门葡京手机版网址经过20多年的建设和发展,从一个地方小矿发展成为目前生产规模达3000吨/日、利润总额超5亿元的明星企业,尤其是在过去几年,大家建成了湖北三鑫基地,控股了省外多家企业,已成为黄金行业的一块品牌,靠的就是不断拼搏,不断超越自我,不断否定自我。

面对矿业行业的激烈竞争,大家不能自我感觉良好,更不能精神懈怠。企业发展犹如逆水行舟,不进则退。狭路相逢勇者胜,勇者相逢智者胜。成功是拼出来的!大家处在并长期处于一个竞争激烈的市场,有很多企业实力强于大家,也有很多企业快速崛起,在竞争对手面前,唯一的就是亮出自己的宝剑,剑锋所指,所向披靡!再拼一把,再搏一回。

五、关于人才队伍建设和相关要求

(一)基本思路

稳定成长梯队、培养发展梯队,培育潜力梯队

(二)基本要求

1、虚心学习,学常识,学技能,学经验,学为人处世。

学习力就是竞争力,学习力就是发展力。干部的学习能力影响企业的发展速度。学习要“三戒”:一戒懒,破除不想学、不愿学的思想,从不必要的应酬中摆脱出来;二是戒浮,克服不忠实、不扎实的心理,静下心,沉下去;三是戒虚,要结合工作学,要学用结合、学以致用。要学会与人相处,与人共事,学会欣赏他人,学会协调,不仅是一种素质,更是一种智慧。

2、深入一线,深入基层,成为行家能手。

要根据自己主管的工作和承担的责任,对照目标,逐项研究,逐项部署,逐项推动。要主动深入基层,深入一线,现场办公,靠前指挥,掌握现场的第一手资料,及时解决问题。

3、打硬仗,打攻坚战,坚守岗位,精益求精,持之以恒。

毛主席讲:讲工作,既要“弹好钢琴”,又要“抓住牛鼻子”。要把主要精力集中到抓大事、攻难事、办实事上来,善于整合各种力量和智慧,敢打硬仗、善打硬仗,力争在重点难点工作上取得突破。

4、团结同志,联系群众,有感召力,亲和力,凝聚力,带领大家向目标努力。

团结出生产力,团结出战斗力。心齐才能气顺,气顺才能劲齐,领导班子团结与否,在很大程度上决定着一个企业的风气和发展的好坏。只要大家心往一处想,劲往一处使,再大的困难都不算困难。力求做到“五多五少”。

一是多琢磨事,少琢磨人。珍惜岗位,牢记责任,勤勤恳恳,扎扎实实。

二是多当面说,少背后议论。对上多汇报,中间多沟通,对下多鼓励。

三是多在会下协调,少在会上争执。

四是要多补台,少拆台。“相互拆台一起垮台,相互补台好戏连台”,要多看别人长处,能容人之短。

五是多揽过,少争功。不要干出了成绩就是自己的,一有过失都是别人的,要多从自己身上找原因。

5、要勇于担当,高标准,高要求,做工作,做事业。

企业为大家提供了一个好的平台,既是一种权力,更是一种责任。大家一定要树立强烈的事业心和责任感,把工作当做事业来做。既然“为官一任”,就要造福企业、造福员工。无论是澳门葡京手机版网址领导班子成员,还是车间或部室负责人,要敢于担当,敢于负责,敢于独当一面。要放开手脚干事,一级带着一级干,三鑫澳门葡京手机版网址“十二五”确立的“213116”战略目标就会变成现实。

 

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