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动力车间实行“6S”管理方法效果显著
2012-11-19  www.27111.com:907次  [ ]

  走进动力车间,首先映入眼帘的是干净整洁的大院,管、线摆放有序,维修班大厅里,工具柜排列在同一水平线上,柜内工器具都按规范化摆放,整洁的地面,给人一种轻松、清新的感觉,这是该车间加强“6S”管理后取得的效果。
  前不久,动力车间针对车间现场管理难度大、易反复等问题,专门成立了“6S”现场管理组,并采取了一系列措施:一是在现场管理工作的基础上,继续深入开展“6S”管理活动,进一步加大“6S”管理推行力度;二是要求从各班组长到操作人员,全部严格按照“6S”管理要求,对维修物品及设备零件的摆放严格遵守“三定”(定容、定量、定位)原则,认真落实整理、整顿、清扫的工作目标和要求;三是通过制定车间现场管理工作职责,进一步明确车间各班组“6S”管理和检查管理小组“6S”管理实行的职责,按照一定的程序,加大“6S”管理的检查力度,对严格要求的定置管理、编码管理是否认真实行,以及针对井下排水系统点多面广,车间通过跟班巡查等方式,确保井下各岗位巡查不留死角。
  近期,车间针对重点,扎实开展专项整治工作。车间决定开展美化活动,组织专人为变电站整个地面刷上环氧树脂漆;对高压配电室内的三期配电柜区内,除利用年中检修更换配电柜时铺设了瓷砖地面,还铺设了绝缘静电橡胶,在美观的同时也提高了供电的安全性。

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