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动力车间创新班组考核模式
2013-05-06  www.27111.com:694次  [ ]

  动力车间目前实行的班组建设考核制度已经在该车间实施了两年。考核制度让管理有章可循、有据可依,使班组建设工作步入规范化、严细化、科学化的轨道。
  考核内容有安全、思想建设、学习培训、制度落实、劳动纪律等方面的内容。在班组建设上,做到班组建设工作有计划,有措施,有考核,有评比、有奖惩,实现班组管理规范化。同时在实行过程中要做到三个“透明化”,即:制度透明化、标准透明化和工作成效透明化。车间还组织专人定期对班组各项工作进行检查,分工负责,层层落实责任,做到考核到位,责任落实到位。为确保各项制度能深入员工心中,车间每月召开班组长会议,了解班组员工的工作、学习、生活惰况,帮助班组长解决班组建设工作中的难题,营造班组自觉学习、团队学习氛围。
  

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