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采矿车间打响新年“提质增效攻坚战”
2014-02-17  www.27111.com:574次  [ ]

  
  新年伊始,采矿车间打响“提质增效攻坚战”,进一步优化精细管理体系,深挖内潜、苦练内功决心,实现新突破、新发展。
  采矿车间针对安全、生产、技术、管理等方面存在的问题和薄弱环节,车间要求管理人员积极投身到节约挖潜、堵塞漏洞的工作之中,查找各类管理方面存在的问题和不足,提出解决方案,落实责任,限期整改。
  井下采掘工程成本管理是采矿车间控制成本的重中之重。采矿车间以标准成本定额为依据,对各项工程按照内部结算价格进行市场化“刚性”结算,把成本超节和员工收入捆绑,按照“责、权、利”相结合,“多节多奖、少节少奖、不节不奖、超支罚款”的原则进行市场化结算。同时,车间还加强材料物资预算和定置化管理,从采掘工程设计抓起,优化巷道布置,合理确定支护参数,降低无效进尺,杜绝废巷,从生产源头降低成本。车间还召开成本材料专题分析会,系统分析,认真考核,节奖超罚,推进材料成本闭合管理。
  车间积极落实安全检查制度,加强隐患整改和考核力度,广泛深入贯彻落实《安全确认制度》、《爆破管理制度》等基本安全管理制度,严防车间各类事故发生;深化“安全互保制度”,确保员工的安全。以应急演练为契机,不断加强和完善车间应急管理机制。通过各项制度的落实,在车间员工中牢固树立“安全就是最大效益”的理念,实现最大限度降低成本;大力推进机械化作业并开展劳动竞赛,通过提高劳动效率,增加产能,达到降低人工成本。
  目前,采矿车间完成了成本定额管理台帐,建立完善了安全管理、质量管理、生产管理、材料管理、监督考核管理和控本激励等控本制度。车间将围绕今年生产任务目标,拟定若干个降本增效项目,涉及节能降耗、流程优化、指标提升、增产增效、修旧利废、安全管理六个方面。通过降低生产成本和管理成本,提高经济运行质量和综合效益,以促进持续稳定高效生产,确保完成今年生产经营目标。
  

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