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动力车间“四招”把脉班组建设
2014-03-04  www.27111.com:557次  [ ]

  为进一步抓好班组建设,动力车间从强化基础管理入手,通过“看问题”、“听心声”、“找差距”、“解难题”四招,全面推进班组建设。
  看问题。该车间严格交接班安全确认,交接班时,必须查看安全防护措施是否落实,哪些地方存在事故隐患;工作期间,检查在岗作业人员是否严格按操作规程作业;离岗时,看工作是否交接清楚,工作记录是否规整完善等。
  听心声。该车间要求班组长经常倾听班组成员对安全生产、节支降耗等工作的意见和建议,能解决的尽快处理。
  找差距。该车间强化班组成员之间、班组长之间、班组之间交流沟通,通过对标,学经验、比技艺,取长补短,共同提高。
  解难题。该车间开展小改小革等创新活动,不断提高班组自主创新能力。同时,化解班组内的“小问题”、消除班组管理上的“小漏洞”,激发组员战斗力,带动班组管理水平的全面提升。
  

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