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采矿车间一季度降本增效34万元
2014-04-28  www.27111.com:576次  [ ]

 

  
  采矿车间坚持推行精细化管理,围绕澳门葡京手机版网址“提质增效”、“优化五率指标”认真谋划组织生产,一季度实现降本增效34万元。
  一季度,采矿车间采取有效措施,使得中深孔采矿“扭亏为盈”。一是加强班组成本管理,严格实行火工品领用台账制度;二是对装药时返粉进行回收,用于解炮;三是严格控制炮孔装药率在80%-90%之间,杜绝装药满孔现象;四是优化成本定额,将中深孔采矿定额细分为扩井、拉槽、正常排采矿定额;五是要求中深孔采矿炸药用药量控制在0.45KG/T以下;六是加强深孔班成本考核力度。车间通过强化设备管理,严格实行车间设备润滑管理制度、设备检修管理制度、设备事故管理制度、设备使用与维护保养制度等设备管理制度,并且改善设备作业条件,节约设备维修成本。车间内部将铲运机直接成本定额由去年3.57元/吨降低为1.86元/吨,降幅达到48%。
  以优化“五率”指标创效,实行能耗管理及强化计量手段,推广使用节能灯;在风、水消耗管理方面,加强井下循环水利用,杜绝“跑冒滴漏”和工作面长流水现象;在企业“优化五率”指标、提升管理过程中积极开展“五小”活动,发挥员工的主动性与创造性,将“五小”活动做出成绩,形成长效机制;设立井下废旧物质回收站,对可利用物质回收利用,对不可利用物质定期收到地面,对报废部件进行可利用零件鉴定拆除,统一保管使用;对500元以上的配件及钎头、钎杆实行以旧换新,为修旧利废创造条件;对摊销材料、大额配件立足于维修和鉴定更换,降低管理费用支出;加强采场贫化损失管理工作,强化现场技术精细化管理,做好矿石、废石分流工作;抓好采矿设计,优化凿岩爆破参数,合理选择采矿顺序,减少二次贫化损失。
  此外,车间认真落实各项生产管现制度,切实改变工作作风,加强劳动组织及生产调度与协调,杜绝人为因素产生的误工、窝工现象,大力推行机械化作业并开展劳动竞赛,提高劳动效率,努力降低人工成本。
  

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