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谋划开好局确保“开门红”
2015-01-15  www.27111.com:925次  [ ]

  编者按:新的一年,为确保2015年生产工作开好头、起好步,三鑫澳门葡京手机版网址认真谋划、精心部署、狠抓落实,采取有效措施,以饱满的精神迅速投入到工作中,确保实现新年“开门红”,为全面完成全年生产任务目标打下坚实的基础。
  
  谋划开好局确保“开门红”
  
  采矿车间多项举措确保“开门红”
  □李红兵
  新年伊始,为确保2015年元月份安全生产开好头、起好步,采矿车间围绕澳门葡京手机版网址下达的2015年生产目标任务,多措并举全面谋划新年生产开局工作。
  为保证一月份生产工作进展有序,采矿车间以安全为抓手,不断强化职工安全意识,定人员,定任务,定措施,将生产任务直接分解到各工段班组,并签订“安全生产责任状”;加大对供矿人员、铲运机人员考核力度,对未按时完成任务人员按照单价的80%进行工资结算,超额完成任务的按120%结算工作;同时对采掘、中深孔、充填工程进行考核,完成当月工作任务的,在原有考核制度基础上再奖机台300元,对没有完成生产任务的罚款300元。
  在组织生产的同时,车间做好“两节”所需备品备件准备工作,加强设备管理,重点抓好凿岩台车、采矿台车、反井钻机、铲装设备等主体设备的维护和保养工作,确保生产安全平稳运行。
  
  选矿车间“四大措施”冲刺“开门红”
  □张虎
  2015年元月,选矿车间以保证破碎工段设备正常运行为重点,全面开展车间安全生产工作,采取四项措施,力争2015年生产开门红。
  确保破碎工段碎矿流程稳定运行。每日由车间和工段共同督促对C100颚破、GP200S圆磨等重要设备开车前点检,杜绝设备“带病”工作。加大对铁块分拣考核力度,提高对破碎“老虎口”、2#皮带的捡铁奖励;尽可能延长破碎工段开车时间;控制筛网尺寸,使破碎产品达到合格粒度。
  加强磨浮工段技术检测工作,提高金属回收率。加大现场技术员对磨浮工段工艺参数检测频度,及时掌握设备工作状况、合理控制药剂用量,第一时间根据原矿波动做出相应调整,控制好精矿品位,对异常指标要求做出原因分析和总结,努力提高金属回收率。
  进一步加大年前安全检查和整改工作。由车间安全组牵头,联合机械、电气技术组对全车间的电气设备、电缆桥架、现场配电柜、配电室、化药房进行安全检查和集中整治,对马路照明、危险源点、“三违”情况进行每日重点检查,确保车间范围内人员和设备安全。
  加强年前劳动纪律检查和考核力度。加强车间级、工段级每日不定时查岗工作,尤其是在中夜班期间,要求每日车间和工段值班领导巡视每个岗位,让每名员工在签到本上签名,发现迟到早退、脱岗串岗睡岗等现象,车间将按照规定对相关人员进行通报批评和处罚,确保现场生产劳动秩序正常稳定。
  
  
  
  提升车间“三大举措”力争“开门红”
  □陈栋斌
  提升车间认真贯彻落实澳门葡京手机版网址有关文件精神,合理组织生产,以安全稳定为总抓手,采取三大举措奋力实现新年安全生产首月“开门红”。
  理清思路,明确任务。新年伊始,提升车间召集党员、班组长以上管理人员召开动员会议,明确2015年奋斗目标,树信心、下决心,奋力实现2015年首月“开门红”。
  表彰先进、鞭策落后。为进一步激发员工的斗志,鼓舞士气,动员全体员工树立必胜的信念,车间对在2014年度表现突出的10余名先进个人进行内部奖励,为促进2015年开局工作营造良好氛围。
  立足当前,重点突破。车间根据当前新主井提前接手,生产任务加重,维修工作量增大,电钳工严重缺员的实际情况,号召大家变压力为动力,采取多劳多得的动态管理模式。下一步,车间将工作重点放在安全管理、成本管理、技术管理、设备管理等方面,并将这些管理融入到班组的经济责任制考核之中,落实到责任人。在安全管理上,车间推行干部“动态”管理,即每个班的带班干部按照走动的路线查隐患、堵漏洞抓“三违”,真正用“严、细、实”的理念强化安全管理。在成本管理上,鼓励员工修旧利废,在节能增效方面创新成果,深挖潜力,在原来的基础上再创新,确保效益最大化。在技术管理上,车间以激励的方式,鼓励科技攻关小组实行技术“传、帮、带”,促进车间新老技术人员的相互融合,更好服务于生产。在设备管理上,车间对四套提升系统及井筒设施等重点要害部位加强维护保养,特别是对A类重点设备,实行设备事故责任追究制,延长设备使用寿命,提高设备运转率。
  

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