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选矿车间:明确新常态 制定新目标
2015-02-13  www.27111.com:1158次  [ ]

  
  □黄橙
  近日,选矿车间组织全体党员干部认真学习集团澳门葡京手机版网址2015年工作会议精神及澳门葡京手机版网址年度工作报告精神,就车间面临的生产形势进行讨论,并对2015年各项工作进行安排部署,明确了“三个新常态”,制定了以“两个重点”、“四项管理”为核心的年度工作目标,确保全年各项生产任务目标完成。
  “三个新常态”:一是“3100新常态”。车间根据年度95.7万吨的生产任务要求,提出日处理量达3100吨的新常态生产要求,进一步挖潜球磨机台时量。根据3100吨/日生产实际,要对破碎粒度、自动控制参数、浓细度及钢球药剂添加进行适当改变,确保生产指标的稳定;二是“8394新常态”,即稳定金、铜回收率分别在83%、94%以上。优化“五率”、降本增效是今后一段时期常态化的重点工作,回收率的稳定和提高是车间生产指标的重中之重,也是增效增产的重要因素,车间加大选矿工艺试验工作,减少异常指标出现,把指标分解到人,做到每月金、铜回收率达到83%、94%以上常态化;三是“服务新常态”,根据建设服务性党支部要求,车间要把服务一线,服务生产、服务员工的理念做实做细。做到少开会,少提口号,多深入现场、多做实事,把生产难点列出来,把需要解决的工作列出来,把责任人列出来,加大对工作事项的推进与考核,逐步形成一支懂技术、会管理、讲服务的优秀团队。
  “两个重点”:即生产上紧紧围绕“多碎少磨”和“设备管理”为重点,确保生产任务的完成。在具体落实这两个重点工作方面,该车间结合2014年取得的成绩与不足,认真总结,牢牢抓住“多碎少磨”这一法宝组织生产,要不断降低破碎产品粒度,为球磨机创造充裕磨矿环境,提高台时处理能力;同时在设备日常管理上,着重强调“点检大于检修”的维修理念,提高维修人员技能水平,出现问题马上解决,决不让设备“带病”作业。
  此外,根据澳门葡京手机版网址精细化管理实施方案,选矿车间提出要做好“四项管理”工作,即做好安全培训管理工作、成本管理工作、现场“6S”管理工作和生产看板管理工作。对“四项管理”工作的推进明确责任人,要求每月上报工作完成情况,着力解决存在的管理短板,逐步提高车间精细化管理水平。
  当前,选矿车间首要目标是要确保2015年首季“开门红”,车间根据车间制定的新目标,共同努力、奋力拼搏,以班保日,以日保月,确保全年生产任务目标完成。
  

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