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采矿车间:优化“五率”促降本增效
2014-03-19  www.27111.com:1519次  [ ]

采矿车间把优化采矿损失率、矿石贫化率、台班功效率、设备运转率、劳动生产率这“五率”指标作为2014年工作的重要抓手,促进降本增效。

根据自身生产实际情况,该车间通过对比分析近3年“五率“指标表,对2014年“五率”预算指标的基础上进行优化:采矿车间矿石损失率为4.8%;矿石贫化率为6.7%;台班功效率:采矿(吨/工班)提效0.29%;掘进(米/台班)提效2.27%;设备运转率为87.25%;劳动生产率提高0.69%。

为了实现优化“五率”指标,车间要求对中深孔每一分段施工完毕后,对深孔进行验收实测和上图,形成中深孔采场验收图册,对不符合质量要求的进行整改,从而降低采场的贫失率和贫化率;使用采用人工假底结构,减少底部结构的矿石损失;以高强度的充填体代替三角或桃形矿柱工艺,先采三角或桃形矿柱后采矿房,并结合人工假底制作工艺,降低底部结构的损失率。

车间每周由主管领导最少组织一次机电专业人员对本单位设备进行全面检查,并做出评定。按规定做好设备技术状况检查的原始记录。推行TPM(全员生产维修)管理,减少故障停机时间。以日常点检为依据,做到“准备及时,完成准时”。避免设备检修延时,为提高设备运转率创造条件。抓好检修质量,确保运行周期,促进设备运行质量改善。结合“6S”管理,使设备现场管理水平上台阶。提高重点工程施工效率,降低生产成本,改进爆破技术,抓好正规循环作业,提高巷道掘进效率,争取巷道一次成形,达到降本增效;推广反井钻机的应用,提高天溜井的施工安全与效率;引进凿岩台车,提高掘进和采矿工效;大量使用无轨设备铲运机,提高装岩出矿的作业效率;大力开展员工技能培训,使其掌握工作技能,熟中生巧提高作业效率;在适当的岩石中推行中长钎杆(≥2.5m)掘进,提高掘进台班效率。

车间每季度对落实重点工作、作风效能情况进行自查,开展效能督查考评,对生产功效突出、降本增效成绩出色的优胜班组和个人进行评先树优和表彰,并对好的经验进行交流、总结和推广。

 

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