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“五个到位”让精细化管理落地生根——澳门葡京手机版网址推进精细化管理工作纪实
2014-11-14  www.27111.com:1844次  [ ]

  □易智
  
  面对国内黄金企业激烈的竞争态势,澳门葡京手机版网址采用“五个到位”,即查摆到位、规划到位、措施到位、责任到位、考核到位的工作方法,积极落实中国黄金集团精细化管理和优化“五率”工作要求,将压力转化为企业发展的动能,走上一条精细化的管理之路。
  
  强化管理精心组织
  
  在矿山企业竞争越来越突出的情况下,澳门葡京手机版网址高度重视企业管理工作,把“管理出效益”当作当前一项重大任务来抓。自6月份集团调研组来澳门葡京手机版网址精细化管理调研之后,澳门葡京手机版网址马上部署精细化管理工作,先是针对集团精细化管理讨论稿提出反馈建议,接着安排各单位对照讨论稿拟定内部精细化管理方案。
  8月11日,集团召开精细化管理视频会议后,澳门葡京手机版网址成立了以梁中扬董事长为组长的精细化管理工作领导小组,毛怀春副总经理任领导小组办公室主任,着手布置精细化管理推进工作;8月25日,澳门葡京手机版网址召开精细化管理动员大会,全面安排布置精细化管理工作,企管部制定精细化管理实施方案,各单位对照集团精细化管理指引,按照董事长梁中扬“五个到位”(查摆到位、规划到位、措施到位、责任到位、考核到位)的具体要求,结合实际,编写各单位精细化管理项目细则。根据集团精细化管理指引(12项),澳门葡京手机版网址企管部拟定17项精细化管理重点项目,提交经理办公会讨论。在9月29日经理办公会上,相关领导对澳门葡京手机版网址精细化管理实施方案和项目细则提出改进意见,决定“实施方案”修改完善后马上实行,计划于10月9日再召开各单位负责人会议,就精细化管理项目细则进行布置。
  
  夯实基础查漏补缺
  
  精细化管理的基础就是各二级单位对自身工作内容的细分化、程序化的编写。为此,澳门葡京手机版网址管理提升主管领导毛怀春提出了编写工作四个方面的原则:一是重点原则,即以集团指引为导向,以信息化为抓手,狠抓基础管理,重在特色,重在观念,重在班组,重在落实;二是信息化原则,即数字化、智能化、可视化、有成果化;三是流程简约化原则,即不能因精细而繁琐流程,能做到实实在在,该精细的按要求精细、超要求精细;四是项目原则,即需改进的要项目化,有目标描述、责任人、完成时限。同时,澳门葡京手机版网址把选矿车间、充填车间作为看板管理试点单位,于11月底正式启动。
  10月9日,澳门葡京手机版网址召开精细化管理工作会议,对精细化管理项目细则编制进行工作布置。各单位紧锣密鼓行动起来,于10月25日前,将精细化管理方案经过内部讨论,送分管领导审核后分类提交企管部。在总经理杨培炎的严格要求下,各分管领导重视,各部门树立管理主体意识,抓好自主管理,特别是资源精细化管理,力争要做出三鑫澳门葡京手机版网址的特色。11月3日,澳门葡京手机版网址再次召开精细化管理工作会议,通报审批各单位编制的精细化管理项目的意见,会上进行找问题、找差距。各单位按统一模式,分四大部分整改完善,第一部分是通用管理,如“6S”管理、班前会、考勤管理、记录台帐等基础管理工作,要做到表格化、数字化。第二部分是主要业务,各项职能管理要项目化,能量化的要数字化,不能量化的要细节化。第三部分是信息采集和流转,要求注明时限、责任人、处理方式,做到准确性、可追溯性。第四部分是对外业务,有涉外业务和报送集团材料的管理部门也要做好精细化。
  澳门葡京手机版网址在常规管理的基础上,将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标,具体通过开展对任务和目标分解细化和落实的过程,让企业的精细化管理能有效贯彻到每个环节并发挥作用,真正让精细化管理在澳门葡京手机版网址落地生根。
  

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