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选矿车间“胡务堂创新工作室”成立三年实现“三大转变”:昔日“空壳” 如今成“大脑”
2017-08-31  www.27111.com:1021次  [ ]
  
  
  图为创新工作室成员深入一线解决生产难题。黄橙摄
  
  选矿车间“胡务堂创新工作室”成立3年来,实现了创新工作室功能“三大转变”,力推科技创新结出累累硕果,累计实施创新成果50余项和成果推广应用6项,其中,“不倒钢球换衬板”“浮选自动液位改造”“选矿全回水循环利用”“浮选分段加药法”“新型除铁器、圆筒筛应用”“陶瓷过滤机真空系统改造”等创新成果获得中国黄金协会、中国黄金集团、黄石市工会等奖励,创造经济效益600余万元。车间员工参与度、基础管理工作、制度改革、创新学问等方面得到全面提升,已初具平台效应与品牌优势。
  制定激励措施,从被动向主动转变
  创新工作室创建初期,为了调动员工参与积极性,“胡务堂创新工作室”逐步建立了“月度+季度+年度”的长效激励措施。一是以合理化建议为抓手,每月评比一、二、三等奖及建议奖,分别给予建议人300元、200元、100元、30元的奖励,凡是员工提出的好点子、好建议都会进行月度公示嘉奖,提高全员参与度;二是以小改小革项目评选为推手,每季度对实施完的小改小革项目进行集中评选,根据改造后的经济效益和劳动效率进行奖励,提高主动干事热情;三是每半年开展一次创新项目考评工作,对年度立项的科研技改项目进行进度、质量、效益的综合考评,对完成进度快、实施效果好的责任人及团队进行专项奖励。通过一系列激励措施不断吸引人气,员工们主动参与了到车间安全管理、现场治理、成本节约、新技术、新材料应用等各项工作中来,创新工作室发展向前推进了一大步。
  优化组织结构,从兼职向全职转变
  “胡务堂创新工作室”由车间磨浮工段维修工段长胡务堂牵头,生产一线技术人员、骨干电钳工组成,由于平日工作繁忙,导致工作室管理处于“兼职”状态;又由于机构设置原因,创新工作室带头人提出的想法、建议及对内、对外沟通等方面,均存在分量不足、推动起来缓慢等问题。
  2016年选矿车间果断提出创新工作室机构升级战略,车间“一把手”为创新工作室总负责人,创新工作室室长胡务堂为常务负责人,下设综合组、项目组、技术组、顾问组,全面开展创新工作室综合事务、项目运行、技术应用、激励保障等工作,工作室各项工作一下动了起来,实现由壳子到自主运行的转变,创新工作室的发展跨出规范化、科学化、团队化管理的一大步。
  对标一流企业,从工作室向智库转变
  今年上半年,“胡务堂创新工作室”组织完成了“大尾矿金损失与一段细度的试验研究”“二段过磨对金、铜损失影响的试验研究”两项科研项目,为现场工艺调整提供了强有力的理论支撑;开展了“石灰制备自动控制系统改造”“自动加药添加系统改造”“粉矿仓自动清堵系统改造”三项技改项目,进一步提高了选矿流程自动控制水平。在狠抓科技创新、技术应用,实现企业降本增效的同时,创新工作室利用平台优势,广泛收集员工对车间管理制度的意见,提出用人制度改革和选矿机构扁平化发展两项建议,完成了“岗位职责现状分析报告”“岗位系数与薪酬问卷调查”“工资二次分配意见调查”等一手资料,为车间开展管理制度改革提供有力依据,推动创新工作室由单一技术改造向建言献策、智库中心转变。
  上半年,选矿车间进行了人事制度改革,开展了工段长、班组长岗位竞聘工作,通过民主测评、末尾淘汰制,将一批勇挑重担、敢于挑战的新生力量选拔到合适的岗位,实现了基层管理人员能上能下;同时大力开展工作流程再造活动,进一步精简组织机构,压缩管理链条,由原五大生产工段精简至三大工段,同时弱化车间领导考核检查职责,进一步加大调度、安全、技术、成本、综合五大职能组监督考核权力,车间组织机构更加扁平化。下半年,车间创新工作室将进一步做好“岗位职责一体化改革”“薪酬体系改革”的试点工作,以及管理创新成果的推广工作。经过3年的发展,选矿车间“胡务堂创新工作室”从最初的“空壳”发展成为如今的“大脑”。创新工作室制定的奖励措施,促进了员工多想金点子、多献好计策、多出高绝招,切实解决了很多生产一线的技术难题和管理难题,更多的科技创新成果得到了推广与应用。(黄橙)
  
  创新工作室定期组织创新项目进度协调会。
  

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