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“兵头将尾”话班长——选矿车间磨浮工段“大班长”刘敦文管理经验分享
2013-12-16  www.27111.com:1181次  [ ]

  
  编者按:班组是企业组织生产经营活动的基本单位。作为“兵头将尾”——班长,是企业最基层的管理者,其带领的团队对澳门葡京手机版网址的生产进度、产品质量乃至维护澳门葡京手机版网址形象上都起着重要的作用。
  班长是班组生产管理的直接指挥者和组织者,可如何做好班长这一“兵头将尾”的特定角色,每一名班长在实际工作中,因工作性质、工作环境和人员结构的不同,其带来的工作方式、工作思维以及所取得经验也不尽相同。在三鑫澳门葡京手机版网址,有一些优秀的班组长,他们在各自的岗位上辛勤耕耘、默默奉献,为澳门葡京手机版网址的两个文明建设做出了贡献。
  

        
  选矿车间磨浮工段自从澳门葡京手机版网址推行现场管理以来,工段结合现场管理的内容制定了一套切实可行的方案并落实到生产现场中。经过一年的努力,现场管理水平得到了很大的提升。
  制定制度。工段自推行现场管理工作以来,先后制定《磨浮工段劳动纪律管理办法》、《磨浮工段现场卫生管理办法》、《磨浮工段面对面交接班管理办法》、《磨浮工段设备点检管理办法》和《磨浮工段月度生产指标考核办法》等一系列用于提升现场管理的规章制度。
  推行落实。制定相应规章制度后,工段落实到日常生产工作中。每日集中对各自责任区进行清扫清洁,整理整顿。针对每一台设备,工段都划出专门的操作责任人、点检责任人,如4261球磨机操作工是石海兵和刘昌骏,点检责任人是曹志兵;电气维护责任人是邹克斌等等。同时,对每一块生产区域划分出专门的工种进行打扫,如球磨平台和球磨机由当班班长和球磨工进行专门打扫,浮选工对浮选平台和浮选机罩,浮选槽防尘罩进行清理等等。其目的是让工段每个人都有自己的责任区,每个生产区都有各自相对应的责任人。工段对现场劳动纪律也多次通过开会和班中检查的形式进行加强,严格请假制度,杜绝上班迟到早退、上班干私活等。由于工段是24小时连续作业,设备时刻处于运转状态,工段特别制定了“面对面”交接班制度,要求交接班人员对现场设备运转状况、设备场地卫生状况进行确定后才能实行交接班程序,保证连续生产中的流程和设备的稳定。为保证每月生产任务达产达标,每月月底,工段对各班组的生产指标进行工段内部考核,本着奖勤罚懒的原则,对四个班指标进行细化,对高于均值的班组进行奖励,低于均值的班组进行考核。设备点检方面,每台设备都有对应的责任人,每月月底,工段对所有设备进行一次打分,运转状态最好的设备责任人未本月优秀维修工,工段对其进行奖励。
  技术改造。针对工段特殊的卫生死角和长期困扰员工的卫生区,工段在日常工作中着手通过技术改造进行解决。工段在日常检查中发现磨矿平台的粉尘大部分来源于给矿房和给矿皮带。工段在给矿房和磨矿平台中间增加一道铁门,在给矿皮带上增加防尘罩,并在皮带首轮增加特制的铁罩,经过观察,磨矿平台的粉尘明显减少,对现场卫生状况的保持和员工的职业健康起到了重要作用。针对球磨机返矿皮带上长期带出矿浆,一个班累计有数吨的矿砂需要用铁锹转运到返矿皮带的情况,工段通过改造4261球磨机出料端反螺旋,将钢板改成筛网,让返料中的矿浆可以从筛网中流出,这样既减少了工人的劳动强度,也减少了现场的卫生负担。还有浮选槽防尘罩的增设,球磨机传动轴部分加罩,旋流器尘沙槽加设盖板等一系列改造,也为现场管理发挥了重要的作用。
  监督与考核。在今年现场管理推行的工作中,工段严格实行相关规章制度,对各类违规违纪现象进行了监督和考核,工段在以正面教育为主,经济考核为辅的原则下,对本工段人员进行了多次沟通和协调,在工段力所能及的范围内为他们解决实际困难的同时,也要求他们严格遵守工段相关规章制度。工段每日由分管现场管理的工段长和当班班长一起对当班管理现场进行考核和打分,对每月生产指标的考核情况、成本控制和工资薪酬分配都及时进行公示,有效加强了工段和员工之间的沟通,逐渐形成了良好的监督与考核的工作氛围。
  自今年澳门葡京手机版网址推行现场管理以来,磨浮工段以“清扫、清洁、整理、整顿、安全、素养”的“6S”管理理念为核心,制定了上述用于推行的一系列规章制度,并且贯穿于全年的生产工作中。经过一年的努力,现场生产环境大为改善、工作秩序明显提高,工人素质素养得到加强,生产的App硬件方面都得到了稳定的提升,生产成本得到了有效控制,为完成全年的生产任务打下了坚实的基础。
  

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